Personalberatung Junges Herz – HR-Strategie | Executive Search | Brand

Personalberatung, auch HRM-Beratung genannt, umfasst Beratungs- und Implementierungsaktivitäten im Zusammenhang mit dem Management des Humankapitals einer Organisation und der HR-Abteilung.

Das Leistungsspektrum reicht von der übergreifenden Arbeit an der HR-Strategie über die Konzeption und Umsetzung eines Vergütungs- und Leistungsrahmens bis hin zur Transformation der HR-Funktion.

 

HR-Beratungsleistungen

Der Markt für Personalberatung besteht aus fünf Hauptdisziplinen: Organisatorischer Wandel, Talent Management, HR-Funktion, Benefits & Rewards und Learning & Development. Ein Überblick über die wichtigsten Kompetenzfelder pro Disziplin.

 

Personalberatungsmarkt

Die Branche der Personalberatungsleistungen wird auf 28,7 Milliarden Dollar geschätzt, was etwa 12% des gesamten globalen Beratungsmarktes entspricht. In den Jahren 2011 und 2012 wuchs der Personalberatungsmarkt mit mehr als 5% pro Jahr, bedingt durch die Folgen der Wirtschaftskrise haben sich die Wachstumsraten inzwischen auf 3% bis 4% verlangsamt. Für 2015 bis 2020 bleibt der Ausblick positiv.

 

Was macht ein Personalberater?

Personalberater werden in der Regel von drei Arten von Kunden eingestellt. Erstens unterstützen HR-Berater HR-Direktoren und Manager von Kundenorganisationen bei der Verbesserung der Performance der HR-Funktion. Beispiele sind die Implementierung eines HR Business Partner Delivery Modells, die Neugestaltung von HR-Prozessen oder die Implementierung eines HRIS-Systems.

Zweitens werden Personalberatungen von Kunden – Unternehmen, Personal- oder Betriebsräten – eingestellt, um umfassendere HR-Fragen zu unterstützen. Dies kann von der HR-Unterstützung bei M&A-Programmen bis hin zum Anleitung eines kulturellen Wandels oder der Entwicklung einer neuen Talent Management-Strategie für kritische Unternehmensfunktionen reichen.

Schließlich wird eine Personalberatung in der Regel mit großen Veränderungen betraut, um sicherzustellen, dass die notwendigen Mitarbeiter und das Know-how an Bord sind und die traditionellen „harten“ funktionalen Fähigkeiten, die bereits Teil des Projekts sind, ergänzen.

In diesem Fall ist der Kunde oft eine interne Beratungsabteilung, die die Auftragsabwicklung leitet. Zum Beispiel: Ein Transformations-Programm bei einem Kunden wird von der Personalabteilung geleitet, die anschließend eine Personalberatung zu Themen wie Leadership Alignment, Change Management, Learning und Communication hinzuzieht.

 

Disziplinen unserer Personalberatung

Analysten unterscheiden typischerweise drei Arten & Kriterien von HR-Firmen: die großen, auf Human Resources spezialisierten Global Player (z.B. Aon Hewitt, Hay Group, Mercer, Towers Watson, Pape, Vesterling), Beratungsunternehmen mit eigener HR-Beratungseinheit und Nischenplayer – lokale Player, die sich auf eine bestimmte Disziplin/Markt konzentrieren.

 

Unsere Agentur hat sich ganz gezielt auf den Mittelstand fokussiert. Wir beraten und unterstützen Unternehmen in folgenden Bereichen:

 

  • Executive Search, Headhunter & Personalsuche
  • HR-Strategie
  • HR-Marketing
  • Direkte Ansprache von Kandidaten z.B. über Active Sourcing
  • Employer Branding
  • Kandidaten auswählen und suchen
  • Leadership & Trainings der Führungskräfte
  • Beratungen zur Veränderungen im Arbeitsmarkt
  • Outplacement
  • Publikation der Stellenangebote
  • Social Media Marketing

 

All unsere Leistungen werden mit einer sehr hohen Kompetenz, Erfahrung und Sorgfalt durchgeführt. Vom typischen Klischee der Branche distanzieren wir uns. Themen wie Datenschutz, Qualität und ein starkes Netzwerk sind Standard in unserem Haus.

Ein Team aus Spezialisten betreut unsere Klienten vollumfänglich und steht für alle Fragen zur Verfügung. Fragen Sie uns gern nach Referenzen und nehmen Sie Kontakt auf.