Nachwuchsgewinnung

Die Nachwuchsgewinnung ist für viele Unternehmen ein wichtiger Faktor dafür, die Wettbewerbsfähigkeit in einer auch branchenübergreifend gut ausgeprägten Konkurrenz zu stabilisieren und im Idealfall natürlich auch noch auszubauen. Dies wird auch in den Jahren 2021und 2022 nicht anders sein, da trotz aller Digitalisierung in den Betrieben der Mensch mit seinem Know-how immer noch essentielle Bedeutung hat.

Im Kontext der modernen Businesswelt sind es die jungen Menschen, die die Ideen, Inspirationen und Innovationen in die Unternehmen bringen. Sie ersetzen das Motto "das haben wir immer schon so gemacht" durch erfrischende Neuerungen, von denen die Betriebe heute nachhaltig profitieren werden.

Insbesondere die digitalen Welten sind es, die eine strategische Nachwuchsgewinnung durch die Unternehmen in den nächsten Jahren besonders wichtig machen dürften. Denn beispielsweise die globale Teamarbeit macht die digitalen Technologien unverzichtbar und es ist der Nachwuchs, der diese in aller Regel besonders gut beherrscht. Das gilt auch für das Thema Sicherheit. Hackerangriffe und Datenmissbrauch in den letzten Jahren bei gleichzeitig erhöhten Anforderungen an den Datenschutz und die Datensicherheit machen IT-affinen Nachwuchs für die Unternehmen besonders interessant.

Wenn die Pandemie mit dem Coronavirus überstanden sein wird, dürften auch die Aktivitäten rund um den Export wieder angekurbelt werden. Es ist also eine Nachwuchsgewinnung wichtig, die für diese Aktivitäten das richtige Personal gewinnen kann - nämlich junge Leute, die fremdsprachlich versiert sind und anderen Kulturen und deren Errungenschaften gegenüber die wichtige Offenheit mitbringen.

Fazit: Auch in den Jahren 2021 und 2022 wird die Nachwuchsgewinnung in den ambitionierten Unternehmen ein wichtiger Bestandteil des modernen Personalwesens sein.

Die Nachwuchsgewinnung kann sowohl auf externen als auch auf internen Wegen erfolgen. Um sich als Arbeitgeber für die Young Professionals interessant zu machen, gilt es, ein attraktives Image aufzubauen. Dies geschieht durch Maßnahmen des sogenannten Employer Brandings. Diese bestehen zum einen in einer ansprechenden Präsentation nach außen. Die Firmen-Webseite oder die Karriereseite können online Einblicke in das Unternehmen ermöglichen und Interessenten eine erste Anlaufstelle bieten. Auch eine Präsenz auf Social Media Kanälen lohnt sich, besonders wenn es darum geht, eine jüngere Zielgruppe auf sich aufmerksam zu machen. Auf Messen und anderen Veranstaltungen gilt es, Präsenz zu zeigen. Besonders Karrieremessen für Absolventen oder Events an Hochschulen eignen sich gut dafür, qualifizierten Unternehmensnachwuchs aufzuspüren.

Eine weitere Methode des Employer Branding ist der Einsatz von Mitarbeitern als Markenbotschafter. Firmen, die ihre Angestellten von ihrem Arbeitsalltag und Karriereweg berichten lassen, wirken authentisch und glaubwürdig. Durch Direct Sourcing oder Headhunting lassen sich geeignete Kandidaten aufspüren und bereits zu Beginn ihrer Karriere oder schon gegen Ende ihrer Ausbildung finden und an das Unternehmen binden. Für junge Berufseinsteiger oder Studenten kommen Praktika oder Trainee-Programme in Frage, welche die Möglichkeit einer anschließenden Übernahme beinhalten. Noch davor befindet sich der Schritt der internen Nachwuchsgewinnung. Hat sich ein Unternehmen als Ausbildungsbetrieb etabliert, lässt sich bereits im Frühstadium Personal generieren, das in die Geschäftsstrukturen hineinwächst und mit hoher Wahrscheinlichkeit dort verbleibt. Wichtig ist in jedem Fall, eine Strategie für die Personalplanung zu entwickeln. Diese beinhaltet unter anderem eine regelmäßige Analyse der Altersstruktur, die Planung des Bildungsbedarfs der Arbeitnehmer, ein Angebot an Weiterentwicklungsmöglichkeiten sowie spezielle Angebote für Auszubildende oder Werkstudenten.

• Veranstaltungen
• Ausbildungsblog / Newsletter
• Presse-Arbeit und Events
• Nachwuchswebsite (z.B. erstellt durch eine Kreativagentur)
• Bereitstellung von Downloads (z.B. Flyer, Ausbildungsinhalte, Studienprogramme etc.)
• Zusammenarbeit in der Wirtschaft (Arbeitgebersiegel, Verbände usw.)
• Weiterbildung und Fortbildung auf dem Gebiet Ausbildungsmarketing
• Tage der offenen Tür

Nachwuchsgewinnung ist generell die Aufgabe der HR- oder Personalabteilung eines jeden Unternehmens. Besonders im Hinblick auf den immer größer werdenden Wettbewerb um junge Top-Talente kann es sich keine Firma erlauben, sich nicht mit dieser Thematik auseinanderzusetzen. Dies gilt vor allem für hochspezialisierte Branchen, in denen besondere Qualifikationen gefragt sind. Unternehmen, die aufgrund einer überalterten Belegschaft von den Konsequenzen eines Generationenwechsels bedroht sind, sollten der Nachwuchsgewinnung ebenfalls besondere Beachtung schenken.

Die Nachwuchsgewinnung lässt sich beispielsweise durch die Teilnahme an Karrieremessen oder Hochschulveranstaltungen betreiben. Hier können Unternehmen, Recruiter und Kandidaten persönlich miteinander in Kontakt treten und eine Verbindung knüpfen. Direct Sourcing ist ein weiteres Beispiel. Hierbei werden potentielle Arbeitgeber und Talente durch den Recruiter ausfindig gemacht und direkt angesprochen. Dies ist auch bei Personen der Fall, die ihr Studium oder ihre Ausbildung noch nicht abgeschlossen haben, aber bereits als High Potentials die Aufmerksamkeit möglicher Arbeitgeber auf sich ziehen. Soziale Netzwerke wie Facebook oder Karrierenetzwerke wie Xing oder LinkedIn erlauben es dem Unternehmen, sich einem breiten Publikum zu präsentieren und mit potentiellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Apps für das Smartphone oder kompatible Webseiten signalisieren der jungen Zielgruppe, dass es sich um ein modernes Unternehmen handelt, das mit der Zeit geht und sich auf die neue Generation der Arbeitnehmer eingestellt hat.