Dabei sollte auch thematisiert werden, dass außerdem Arbeitsstile und Einstellungen zur Arbeit sehr unterschiedlich sein und können. Einige Kulturen aus Asien und Mittelamerika legen zum Beispiel Wert auf einen gemeinsamen Konsens, wenn sie auf ein Ziel hinarbeiten. So kann es sein, dass Mitarbeiter aus diesen Kulturkreisen negativ auffallen, weil sie weniger eigene Vorschläge vorbringen als andere: Sie sind bestrebt, sich der Entscheidung der Masse anzuschließen.
In Kulturen wie Deutschland und Amerika, die die Unabhängigkeit des Individuums betonen und auf eine eigene Meinung Wert legen, kann das allerdings schnell als Schwäche ausgelegt werden, kennt man den kulturellen Hintergrund nicht. Auch hier hilft Aufklärungsarbeit auf beiden Seiten, solche Unterschiede zu überwinden. Wie heißt es so schön? Reden hilft!